Accelerare la decarbonizzazione delle attività. Promuovere un ambiente di lavoro inclusivo. E ancora: perseguire una condotta aziendale etica, una governance solida, una gestione responsabile della catena di fornitura e processi decisionali trasparenti. Contship presenta il primo Bilancio di Sostenibilità, ma punta già l’orizzonte: «Operiamo all’interno di catene di approvvigionamento globali e questo ruolo porta con sé una responsabilità che va oltre i confini delle nostre attività – specifica l’amministratore delegato Matthieu Gasselin –. Ci chiama a contribuire, insieme ai clienti e agli altri attori della catena del valore, a supply chain più efficienti e sostenibili».
Il documento è relativo all’esercizio del 2025. Rendiconta le principali performance e gli impatti ambientali, sociali e di governance del gruppo. La strategia scelta da Contship è chiara, e si articola in tre punti: “Climate action”, “Empowered People” e “Responsible Leadership”.
Climate action
Il primo obiettivo di Contship è accelerare la decarbonizzazione delle proprie attività, aumentare l’efficienza operativa e rafforzare la resilienza ai cambiamenti climatici, contribuendo al contempo a supportare i clienti nel raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità. I dati: nel 2025, il gruppo ha registrato una riduzione dell’11% delle emissioni complessive di gas a effetto serra e ha raggiunto la copertura del 100% del proprio fabbisogno energetico nei terminal della Spezia e di Melzo.
Empowered People
In seconda battuta, Contship promuove un ambiente di lavoro equo inclusivo e attento alle diversità, “valorizzando le persone attraverso percorsi di crescita e coinvolgimento continuo”. Secondo i dati diffusi dalla società, nel 2025 sono state erogate oltre 13.800 ore di formazione. “Un elemento qualificante del programma – spiegano – è stato il workshop Affresco del Clima rivolto alle figure manageriali: ha permesso di tradurre le scoperte scientifiche dell’Intergovernmental Panel on Climate Change in una comprensione chiara e strutturata delle cause sistemiche, delle conseguenze operative e delle soluzioni globali alla crisi climatica”. Non è tutto. Sono state anche avviate iniziative dedicate all’empowerment femminile, insieme alla creazione del Comitato per
la Comunità, con il compito di coordinare e valorizzare l’impegno del Gruppo nei territori in cui opera.
Responsible Leadership
Da ultimo, Contship “promuove una condotta aziendale etica, una governance solida, una gestione responsabile della catena di fornitura e processi decisionali trasparenti”. Nel 2025, è stato introdotto un Codice Etico standardizzato, insieme ai Modelli 231 specifici per ciascuna società controllata, rafforzando il sistema di supervisione esistente. A supporto di una gestione sempre più strutturata della sostenibilità, è stato inoltre istituito l’ESG Board, con il compito di
rafforzare il presidio e l’integrazione delle tematiche ESG nei processi di governance del Gruppo. «Abbiamo costruito le basi della strategia di Contship, definendo una serie di priorità e traducendole in obiettivi e azioni attraverso “Moves That Matter” – ha concluso Denise Sofia –. Questo bilancio ci permette di consolidare il percorso che abbiamo intrapreso. Il nostro impegno proseguirà continuando a monitorare le performance».
